Training: Agile Kultur Fördern

Verantwortung Stärken durch agile Führung

Kennst Du solche oder weitere Aussagen?

  • “Das Problem hätte doch auffallen müssen”
  • “Da hat wohl wieder jemand seine Arbeit nicht gemacht”
  • “Ich habe immer schon gesagt wir brauchen da noch jemanden…”
  • “Dafür habe ich keine Zeit”
  • “Das ist doch gar nicht meine Aufgabe”
  • “Wer ist denn dafür verantwortlich?”

 

Diese und weitere Glaubenssätze hast Du schon einmal oder zu genüge gehört? Mitarbeiter wollen Vorgaben für die Erledigung ihrer Aufgaben. Fehler und Wünsche werden an andere Teams oder Ebenen übertragen. Der Ruf nach Grenzen und weiteren Instanzen nimmt zu. Immer komplexere Strukturen oder Hierarchien stellen Kontrolle aber kein Vertrauen her. Probleme werden nicht gelöst und der Druck wird erhöht. Immer mehr entsteht und festigt sich so das Gefühl von Verpflichtung, wo wir eigentlich Kreativität durch Verantwortung fördern wollen. 

 

Für mich sind es deutliche Signale, dass ein Kulturwandel erfolgen muss. Wenn eine Organisation die agile Transformation durchführt sind es nicht allein Methoden und Rahmenwerke, die uns an das Ziel führen. Der entscheidende Maßstab für eine erfolgreiche Transformation ist die Motivation für Lernen auf allen Ebenen. Sind Probleme nicht sofort lösbar müssen wir sie verstehen und an die Wurzel gehen. Dafür reicht in der Regel keine einzelne Retrospektive oder Maßnahmen in einem Team. Es sind in der Regel die Räume zwischen den Teams, wo die Erfolge zu suchen sind und hier benötigen wir:

 

Integrale Führung

 

Bei dieser Form von Führung steht die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens sowie nach außen im Vordergrund. Nicht nur Teams und Abteilung auch Partner und Kunden werden in die Entwicklung des Unternehmens einbezogen. So gehen alle Lücken und Grenzen dahin und es entsteht eine Kultur, die von "Miteinander" und "Verantwortung" gekennzeichnet ist.

Ziel dieses Trainings

Ich möchte mit meinem Training die Hilfe bieten an der Führung im Unternehmen zu arbeiten. Weg von egozentrischem oder reaktiven Mustern zu kreativem und integralem Stil. Das betrifft nicht allein die Führungspositionen.

  • Wenn Du für Dich, 
  • Wenn Du für dein Team, 
  • Wenn Du für dein Unternehmen
  • Wenn ihr für euer Team
  • Wenn Ihr für euer Unternehmen

...Veränderung von Kultur, Struktur und Führung verändern wollt, lernt ihr hier wie ihr aktiv auf allen Ebenen Verantwortung treiben könnt. 

Lernt in diesem Training wie ihr eure Umgebung zum Mitmachen anregt. 

Startet hier euren Weg zum Mentor, indem ihr selbst voran geht.

Zielgruppe

Lern Motivierte, Wissbegierige, passionierte Unternehmer, Veränderungstreiber, Macher, Mitdenker

und auch: Manager, Teamleiter, Product Owner, Scrum Master, Teammitglieder


Aus dem Inhalt des Training:

  • Agile Unternehmen: Hierauf kommt es an
  • Responsibility Process: Von der Verpflichtung zurück in die Verantwortung
  • Führung als Schlüssel für Lernbereitschaft
  • Glaubenssätze: der Schlüssel zur Kultur und für die Veränderung
  • Cycle-Driven Development: Arbeit am Unternehmen geht von der Kontrolle zur Stärke
  • Entscheiden und Priorisieren: wie entscheiden alle mit
  • Ziel Getriebene Förderung: MbO, OKR und Co. auf dem Prüfstand
  • Experimente zum Erfolg: Konsequente Anwendung von PDCA